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Responsabilidades del Coordinador TPM. Por Ing. Raul A. Perez-Verzini Para
poder implementar exitosamente un programa de Gestión Industrial como
el TPM, se requiere designar, con dedicación full time, un Coordinador
del Programa cuya responsabilidad principal sea velar por una marcha que
transcurra en la “dirección correcta y a la velocidad adecuada”.
(Cfr. Tokutaró Suzuki) La apropiada selección de esta figura es un Factor Crítico de Éxito en la introducción del programa, dado que por sus responsabilidades será el nexo entre las distintas áreas de la organización y deberá convertirse en un experto en lo que a la filosofía de gestión se refiere. El o ella coordinará el Comité de Pilares, con el objetivo de introducir los conocimientos, las habilidades y actitudes necesarias para el éxito del programa. Esta persona tendrá responsabilidad global en la organización, coordinación y sustentabilidad de los pequeños grupos de trabajo y su foco será tanto al Cambio Culturalcomo a la disminución de las Pérdidas de la Compañía, los dos ejes centrales de toda implementación TPM. Dentro de sus responsabilidades más importantes podemos citar: |    |
Para pensar... Muy a menudo el problema reside en el sistema, no en la gente. Si se sitúa a buenas personas en malos sistemas, los resultados serán malos. Uno tiene que regar las flores que pretende que crezcan.” Stephen R. Covey Utilidades El cambio es “destructivo” por naturaleza. Destruye lo conocido y pone en su lugar lo desconocido...
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