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"10 Pasos para el Rediseño de un Proceso"



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FRASES
"Las oportunidades son como los amaneceres: si uno espera demasiado, se los pierde."
William Ward
 

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Libros en Catálogo

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5S para todos. 5 pilares de la fábrica visual. Por Equipo de Productivity Press

Cuando algunos ejecutivos preguntaron a Hiroyuki Hirano lo que debían hacer para que sus empresas sobrepasaran el siglo veintiuno, les respondió: ”Implementar las 5S’s.” Una compañía que no pueda implementar las 5S’s con éxito, no podrá integrar efectivamente el JIT, la reingeniería, ni otros cambios en gran escala. Este libro describe como las 5S’s promueven eficiencia, buen funcionamiento y mejora continua.

Las 5S son el lugar de comienzo para cualquier actividad o programa de mejora en su lugar de trabajo. Aquí esta la clave del éxito para cualquier proceso de cambio que quiera usted implementar en la fabricación y mantenimiento. Este libro le ayuda a enseñar a sus operarios las bases de las 5S: organizar, ordenar, asear, limpieza rutinaria y disciplina. Incluye ilustraciones, guías de pagina, resúmenes, preguntas y respuestas para asegurar asimilación de los conceptos.

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TPM en Industrias de Proceso. Por Tokutaro Suzuki

El enfoque TPM resulta en mejoras dramáticas en calidad, costo de producción y entrega de productos. En este libro, nueve autores le enseñan todos los detalles que usted necesita para implementar el TPM, y ejemplos de industrias textiles, químicas, de alimentos, entre otras. Una de las grandes ventajas de este libro es que le ayuda a conocer la implementación del TPM a través de la perspectiva de consultores especializados y reconocidos.

El TPM ha logrado reducir las roturas de la maquinaria a casi cero y aumentar la productividad del trabajador a casi 150%. Este libro le enseña cómo el TPM aumenta la efectividad de los sistemas de producción y le ayudará a iniciar un programa de TPM en su empresa.

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TPM para Operarios. Por Kunio Shirose

El éxito del TPM depende de la participación y cooperación de todos los empleados. Este libro facilitará al operario la información que necesita para comprender el TPM y su función en este sistema. Encontrará también una descripción del plan general que debe apoyar al TPM y su rol como operario dentro del sistema, para hacer que el TPM funcione.

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Eliminación de Pequeñas paradas en máquinas y líneas automáticas. Por Kikuo Suehiro

Cuando su equipamiento automatizado comienza a experimentar fallas que producen detenciones, por pequeñas que sean, esto afecta inmediatamente la productividad, la eficiencia y los tiempos de entrega.
Este manual proporciona un método de aproximación que aísla los pequeños defectos en los equipos, que producen las paradas y salidas de servicio.
Focalizando sobre paros debidos a error, y utilizando MTBF (mean time between failures) como criterio de medición para evaluar paros menores, este libro describe mejoras basado en estudio de casos.
Proporciona los 8 pasos para obtener la disminución de la cantidad de paradas. Es posible llegar a mejoras en donde el MTBF de paradas menores se incrementa 20 veces (es decir la frecuencia de paradas es disminuida a 1/20 de frecuencia anterior).

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Última modificación: 16 de February de 2008